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杭州水電建筑集團2024年工作會議順利召開

2024 - 01 - 30

1月25日下午,杭州水電建筑集團2024年度工作會議順利召開,會議回顧總結了2023年各項工作,全面分析市場形勢,部署2024年重點工作任務,同時動員全體干部職工在新的一年里,團結進取、奮發前行,全力推動集團公司各項工作再上新臺階。

會議由集團執行總經理劉輝光主持,集團領導班子、各下屬單位負責人、集團各部門負責人和骨干成員共計94人參加會議。會上,六家分公司、五家子公司分別匯報了2023年的工作完成情況及2024年度的工作計劃。

隨后,集團工會主席方昌花主持進行了職工代表大會,詳細介紹了2023年工會收支情況、工作總結,并就此組織了民主測評問卷調查。同時羅列2024年工作計劃,結合測評表反映情況,查漏補缺、揚長補短,為新一年集團工會工作的開展奠定了良好的基礎。

集團總經理王宇鋒對各分子公司2023年取得的成績予以充分肯定。王總表示,在2023年外部環境嚴峻的形勢下,各單位取得的工作成果來之不易。王總強調,宏觀經濟形勢的變化跟企業的發展存在深切的關聯關系,我們要放眼全局聚焦自身,謀求企業效益的穩健增長。展望2024年,王總提出了以下要求:一是以明確目標,腳踏實地,求真務實為基調;二是以開源節流,效益為大,現金為王為重點;三是以嚴控風險,完善布局,注重品質為準則;四是以制度守成、文化認同,同舟共濟為核心。王總希望在2024年全體同仁群策群力、同舟共濟、精誠團結,為我們2024年各項工作開展共同努力。

集團董事長宋國芳為大家回顧了這幾年公司的幾項重要工作:一是近年來集團積極探索轉型發展新路徑,調整業務形態與布局;二是目前集團已完成組織架構搭建,基本完善部門各項管理機制;三是集團指導下屬單位開展運營評估工作,全面提升管理體制運行效率;四是集團對各項目進行成本測算,以此為經濟航標確保項目管理實現目標;五是集團制定效益分配體系,引導員工與企業目標共享、事業共享、收益共享。宋董強調在2024年,我們要堅定信心、錨定目標、奮勇進取

堅定信念:堅定對市場的信念,堅定對團隊的信念、堅定對國家的信念;

錨定目標:以創造效益為目標,堅持打造有實力、有品質、有活力的企業;

奮勇進?。?024年,我們將進一步提高集團部門的管理的水平、進一步提高主體單位的創效能力、進一步提高我們的團隊素養、進一步發揮黨組織與工會的作用。

新的起點,新的征程,新的奮斗,2024年,全體杭水建人將繼續奮勇進取、乘風破浪!

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